Если вы думаете, что странные японские сумасшествия ограничены личной жизнью молодых людей, знайте, что это намного хуже, чем вы думаете. Своеобразным примером является то, как они справляются со строгими правилами увольнения сотрудников: через «комнаты увольнения» («oidashibeya» на японском языке), места, куда отправляются нежелательные сотрудники, чтобы они абсолютно ничего не делали, пока не уйдут с работы.,

В пятницу в репортаже «Нью-Йорк Таймс» был показан пример практики рассказа Шусаку Тани, 32-летнего сотрудника Sony, который не принял предложение о досрочном выходе на пенсию, когда работал в Технологическом центре Сендай. прекратил свое существование два года назад.

Источник изображения: Репродукция / The New York Times

С тех пор его рутина состояла в том, чтобы пойти в небольшую комнату компании и провести день за чтением газет, серфингом в Интернете и изучением книг со студенческих лет. В конце ежедневного «рабочего» периода он и 40 других сотрудников, находящихся в аналогичной ситуации, должны отчитываться о своей деятельности.

предложения

Sony предложила перевести Тани на конвейер компании и перейти на 12-часовые смены, которые чиновник принял. По данным компании, так называемые «комнаты для карьерного роста» предлагают советы для сотрудников по поиску новых рабочих мест. Они также получают щедрые пенсионные предложения: оплата, эквивалентная зарплате до 54 месяцев.

Тем не менее, «oidashibeyas» все еще присутствуют, и японские СМИ говорят, что такие компании, как Panasonic, NEC и Toshiba, также имеют подобную практику. Примером этого является случай, показанный в газете Asahi Shinbun сотрудника Panasonic, который был вынужден провести свои дни в маленькой комнате, наблюдая за нарушениями на мониторах.

наследие

Этот тип практики берет свое начало в трудовых практиках, уникальных для Японии. Там отношения между работником и работодателем не могут рассматриваться как поверхностные, но на всю жизнь. В стране массовые увольнения рассматриваются с плохими глазами, что привело к пиковому уровню занятости в стране на уровне 5, 4% за последние 60 лет в 2002 году.

Источник изображения: Репродукция / Ужасы Второй мировой войны

Среди сотрудников принято работать интенсивно, с большой лояльностью к компании и в чрезвычайно долгих сменах, все в обмен на стабильность и распределение прибыли. Практика заходит так далеко, что вызывает даже смерть от переутомления - ситуация, в которой даже есть определенный термин в языке «кароши».

Эта реальность была одним из факторов, ответственных за восстановление Японии после Второй мировой войны и ее подъем к ее высокому положению в мировой экономике. Однако теперь это помогло вызвать экономический застой в стране, который премьер-министр Синдзо Абэ пытается противопоставить мерам, которые, среди прочего, включают ослабление рынка труда.